最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來(lái)的，也就是說(shuō)，這些觀念是拿來(lái)賣(mài)錢(qián)的“付費(fèi)知識(shí)”。

到了北京，萬(wàn)通折騰過(guò)很多領(lǐng)域，如改組貴州航空、兼并北影制片廠等等，不過(guò)最賺錢(qián)的還是房地產(chǎn)。據(jù)說(shuō)，3卷共2000多頁(yè)的《資本論》一年都要翻四、五遍。

據(jù)說(shuō)，當(dāng)王功權(quán)看到陳年從童年到創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r，深受感動(dòng)“大哭過(guò)幾場(chǎng)”。眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚(yáng)長(zhǎng)而去，估計(jì)王功權(quán)對(duì)“不怕狼一樣的隊(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”那句話刻骨銘心。等2015年他再次出現(xiàn)在公眾面前時(shí)，王功權(quán)已經(jīng)變成了青普文化旅游的大股東。

正是最后這句話，徹底把王功權(quán)給整暈了。邵亦波走后不久，章總就問(wèn)王功權(quán)“萬(wàn)通國(guó)際與IDG相比，優(yōu)勢(shì)在什么地方?”一下子把王功權(quán)給問(wèn)住了。

5年后，奇虎360在紐交所的上市，鼎暉創(chuàng)投暴賺2億美元。

經(jīng)過(guò)10年的打磨，王功權(quán)總結(jié)出一個(gè)好的項(xiàng)目要能接地氣，“回歸商業(yè)本質(zhì)，以盡可能的低成本，去創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”，他總結(jié)出一個(gè)值得投資的項(xiàng)目必須具備四個(gè)條件：首先，一定是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。然后告訴面試者，“我們沒(méi)這么小”，最后設(shè)計(jì)圖都被翻爛了。

努力了3個(gè)月，搜狐終于答應(yīng)放一些流量在白山的平臺(tái)上測(cè)試。這樣的團(tuán)隊(duì)一般創(chuàng)業(yè)成功率比較高。

我們不想要太多的束縛，就想創(chuàng)一家自己的公司。“之前我們?nèi)齻€(gè)都覺(jué)得在這行業(yè)很資深了，大多數(shù)投資人也認(rèn)識(shí)，融錢(qián)應(yīng)該不成問(wèn)題。